組織改善– category –
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納得して辞める人が増えた組織に、実はエンゲージメントが宿っていた
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「最近、辞める人が増えているんです」 そう相談を受けると、まずはその背景を丁寧に聴くようにしています。 離職率が上がると、組織は危機感を持ちます。もちろん、やみくもに人が辞める... -
「言っても変わらない」が蔓延する職場に必要な最初の一手
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「どうせ言っても変わらない」「前にも提案したけど、聞き流されて終わった」「声を上げても、むしろ面倒くさいと思われる」 こんな『あきらめ』の空気が、職場の中にじわじわと広がって... -
「巻き込み型」マネジメントはなぜ空回りするのか──自走するチームの見えない設計図
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「メンバーの意見を引き出すようにしているのに、なぜかチームが動かない」そんなマネジャーの声を、ここ最近よく耳にします。 対話はしているけど、結局自分が決めるしかない 意見を聞い... -
「無関心な中堅層」を巻き込むには？──エンゲージメントの空白地帯を変える仕掛け
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「中堅社員が何を考えているのかわからない」「言われたことはやるけれど、自分からは動かない」「最近の取り組みにも、どこか距離を感じる」 こんな声を、組織づくりに関わる現場でよく... -
「心理的安全性」を勘違いしない。黙るチームに効いた3つの問いかけ
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「うちのチーム、誰も本音を言わなくなってきた気がする」「会議で問いかけても、沈黙ばかり」 こんな声を、研修先の管理職や人事担当の方からよく聞きます。 そして、そんなときに出てく... -
一人で育てようとしていませんか？──チームで育てるための4つの工夫
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。「若手の定着や育成が思うように進まない」という相談を人事や管理職の方からよく受けます。どんなに丁寧に研修をしても、現場に戻った途端にうまくいかなくなる。 声をかけているつもりな... -
やりがい搾取？成長実感？──若手育成で悩むあなたに届けたい視点
こんにちは、キャリアコンサルタントの尾形ヒロカズです。 若手支援に関わっていると、ときどきこんな問いに出会います。 「これって、“やりがい搾取”なんでしょうか？」 悪気なく仕事を振っていたつもりが、受け手からするとプレッシャーや無償労働に感じ... -
目的別・生成AIツール活用マップ 〜ChatGPTだけじゃない、最適なAIを選ぶために〜
前回は「生成AI、何のために導入するのか？」という話をしました。 今回はいよいよ実践編。目的別に、どんなAIツールを選べばいいのかを整理してみました。 「とりあえずChatGPTを使えばいいの？」 「うちの業務だと、どのツールが向いてるの？」 そんな疑... -
ChatGPT入れたけど…何に使えばいいんですか問題 〜目的なき導入だと、いずれ「ただの飾り」になります〜
ChatGPTや生成AI、流行ってますよね。「なんかすごそう」「うちも導入しておいた方がいいかも」——そんな空気感で、導入を検討している企業も多いのではないでしょうか。でも、実際に導入した企業からよく聞くのが、こんな声です。「アカウントは作ったけど... -
会社が変わる！組織改善で社員のモチベーションを最大化する方法
組織改善と聞くと、「業務フローの見直し」「生産性向上」「ハラスメント防止」など、さまざまな施策を思い浮かべるかもしれません。 しかし、真の組織改善とは単なるルールの整備ではなく、「働く人の心が満たされ、組織の中で生き生きと働ける環境を作る...
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