組織改善– category –
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キャリア研修が変わる。Z世代に「刺さる」問いかけとは？
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 企業の現場で、若手向けキャリア研修に関わる中で、最近よく聞く声があります。 以前のキャリア研修が、Z世代にはあまり響かない やりたいことを見つけようと言っても、反応が薄い 一方的... -
生成AIが使える若手と、使いこなせない現場のリアル
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 最近、企業の研修や支援の現場で、こんな声をよく聞きます。 「若手は生成AIを自然に使いこなすけど、現場では活かしきれない」 「AI活用の話になると、ベテラン層やマネジメントが置き去... -
納得して辞める人が増えた組織に、実はエンゲージメントが宿っていた
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「最近、辞める人が増えているんです」 そう相談を受けると、まずはその背景を丁寧に聴くようにしています。 離職率が上がると、組織は危機感を持ちます。もちろん、やみくもに人が辞める... -
「言っても変わらない」が蔓延する職場に必要な最初の一手
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「どうせ言っても変わらない」「前にも提案したけど、聞き流されて終わった」「声を上げても、むしろ面倒くさいと思われる」 こんな『あきらめ』の空気が、職場の中にじわじわと広がって... -
「巻き込み型」マネジメントはなぜ空回りするのか──自走するチームの見えない設計図
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「メンバーの意見を引き出すようにしているのに、なぜかチームが動かない」そんなマネジャーの声を、ここ最近よく耳にします。 対話はしているけど、結局自分が決めるしかない 意見を聞い... -
「無関心な中堅層」を巻き込むには？──エンゲージメントの空白地帯を変える仕掛け
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「中堅社員が何を考えているのかわからない」「言われたことはやるけれど、自分からは動かない」「最近の取り組みにも、どこか距離を感じる」 こんな声を、組織づくりに関わる現場でよく... -
「心理的安全性」を勘違いしない。黙るチームに効いた3つの問いかけ
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「うちのチーム、誰も本音を言わなくなってきた気がする」「会議で問いかけても、沈黙ばかり」 こんな声を、研修先の管理職や人事担当の方からよく聞きます。 そして、そんなときに出てく... -
一人で育てようとしていませんか？──チームで育てるための4つの工夫
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。「若手の定着や育成が思うように進まない」という相談を人事や管理職の方からよく受けます。どんなに丁寧に研修をしても、現場に戻った途端にうまくいかなくなる。 声をかけているつもりな... -
やりがい搾取？成長実感？──若手育成で悩むあなたに届けたい視点
こんにちは、キャリアコンサルタントの尾形ヒロカズです。 若手支援に関わっていると、ときどきこんな問いに出会います。 「これって、“やりがい搾取”なんでしょうか？」 悪気なく仕事を振っていたつもりが、受け手からするとプレッシャーや無償労働に感じ... -
目的別・生成AIツール活用マップ 〜ChatGPTだけじゃない、最適なAIを選ぶために〜
前回は「生成AI、何のために導入するのか？」という話をしました。 今回はいよいよ実践編。目的別に、どんなAIツールを選べばいいのかを整理してみました。 「とりあえずChatGPTを使えばいいの？」 「うちの業務だと、どのツールが向いてるの？」 そんな疑...
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