離職率防止– category –
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納得して辞める人が増えた組織に、実はエンゲージメントが宿っていた
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「最近、辞める人が増えているんです」 そう相談を受けると、まずはその背景を丁寧に聴くようにしています。 離職率が上がると、組織は危機感を持ちます。もちろん、やみくもに人が辞める... -
「言っても変わらない」が蔓延する職場に必要な最初の一手
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「どうせ言っても変わらない」「前にも提案したけど、聞き流されて終わった」「声を上げても、むしろ面倒くさいと思われる」 こんな『あきらめ』の空気が、職場の中にじわじわと広がって... -
「巻き込み型」マネジメントはなぜ空回りするのか──自走するチームの見えない設計図
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「メンバーの意見を引き出すようにしているのに、なぜかチームが動かない」そんなマネジャーの声を、ここ最近よく耳にします。 対話はしているけど、結局自分が決めるしかない 意見を聞い... -
「無関心な中堅層」を巻き込むには?──エンゲージメントの空白地帯を変える仕掛け
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「中堅社員が何を考えているのかわからない」「言われたことはやるけれど、自分からは動かない」「最近の取り組みにも、どこか距離を感じる」 こんな声を、組織づくりに関わる現場でよく... -
「心理的安全性」を勘違いしない。黙るチームに効いた3つの問いかけ
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 「うちのチーム、誰も本音を言わなくなってきた気がする」「会議で問いかけても、沈黙ばかり」 こんな声を、研修先の管理職や人事担当の方からよく聞きます。 そして、そんなときに出てく... -
一人で育てようとしていませんか?──チームで育てるための4つの工夫
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。「若手の定着や育成が思うように進まない」という相談を人事や管理職の方からよく受けます。どんなに丁寧に研修をしても、現場に戻った途端にうまくいかなくなる。 声をかけているつもりな... -
新人に「辞めたい」と言わせない研修設計──現場で学んだ5つの工夫
こんにちは、キャリアと組織の未来をつなぐ人、尾形ヒロカズです。 毎年この時期になると、「新人がもう辞めたいと言っている」「研修のあとに音信不通になった」など、各所から人事・研修担当者の声が届きます。 今年は「退職代行を使われた」なんて言葉...
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